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进行中心供氧效益最大化的创新
2018/12/3    来源:    作者:佚名  阅读:次

  中心供氧每一项创新都是建立在一定的基础上的,牛顿也说过类似的话:  “我之所以比前人能够看得更远,是因为我站在了巨人的肩膀上。” 很多公司一门心思想要搞独特的创新、独一无二的发明,在研发上投入了很多资金,但最后大多无疾而终。日本一家公司把贝尔公司发明的半导体专利引进后,迅速开发成了各种电子产品。

  吸引了大批客户,中心供氧公司的产品也一举占领了欧美市场。日本这家公司的原始技术并不是自己的,但是他们能够在原始技术上进行改造优化,将老产品变得不一样,更加吸引人,这就是创新。所以,任正非并不排除将一些咸熟的技术直接拿过来利用,华为通常会用两种方式优化成熟的技术:收购公司或者支付专利使用费。华为成功的经验告诉我们,研发在坚持资源共享的前提下,在70%的模仿下,进行效益最大化的创新。不创新才是最大的风险管理语录。

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